Кафедра общей и прикладной геофизики

Вопросы для подготовки к зачету

ВВЕДЕНИЕ. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА

1. Менеджмент как один из основных факторов производства.

2. Предмет, объект и метод науки об организации и управлении производством.

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

3. Характеристика организаций. Необходимость управления организацией.

4. Роли руководителя. Управленческие функции. Подходы к управлению.

5. Внутренняя среда организации. Внешняя среда в бизнесе. Оценка и анализ внешней среды.

6. Коммуникационный процесс и его характеристики. Совершенствование коммуникаций в организациях.

7. Классификация управленческих решений.

8. Этапы рационального решения проблем. Среда принятия решения: определенность, риск, неопределенность.

РАЗДЕЛ 2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

9. Критерии оценки эффективности управленческого решения на различных уровнях.

10. Моделирование управленческих ситуаций. Типы моделей. Обзор моделей науки управления. Методы принятия решений.

11. Стратегическое планирование, его сущность, функции и выгоды.

12. Реализация стратегического плана. Тактика, политика, процедуры, правила. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением.

13. Бизнес-план предприятия, его назначение и содержание.

14. Организационные структуры предприятий. Этапы организационного проектирования. Варианты построения организационных структур: бюрократическая, функциональная, дивизионная, региональная, проектная, матричная и другие.

РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ГЕОФИЗИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ. СТИЛЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

15. Централизованные и децентрализованные организации. Влияние интеграции на достижение целей организации.

16. Мотивация деятельности работников. Современные теории мотивации. Мотивация и деньги.

17. Сущность и смысл контроля за достижением поставленных организацией целей.

18. Информационно-управляющие системы в планировании и контроле.

19. Руководство в организации.

20. Власть как необходимое условие для руководства и лидерства.

РАЗДЕЛ 4. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

21. Основные теории лидерства. Классификация стилей руководства.

22. Теория жизненного цикла.

23. Модель принятия решения руководителем.

24. Управление конфликтными ситуациями. Организационное развитие. Управление стрессами.

25. Денежные ресурсы предприятия, источники образования и направления использования.

26. Организация кредитования. Финансовый план предприятия, его содержание и порядок разработки.

РАЗДЕЛ 5. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА. ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

27. Баланс денежных расходов и поступлений предприятия.

28. Показатели ликвидности.

29. Организация контроля за финансовым положением предприятия.

30. Этапы управления трудовыми ресурсами. Нормирование труда. Планирование потребности в трудовых ресурсах.

31. Отбор кадров.

32. Определение заработной платы и льгот. Оценка результатов деятельности работников.

РАЗДЕЛ 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

33. Подготовка руководящих кадров

34. Операционная функция и операционная система. Организация производственных процессов при проведении геологоразведочных работ.

35. Стратегические решения в области производства геологоразведочных работ.

36. Проектирование производственных процессов для выпуска продукции и оказания услуг.

37. Производственные мощности и месторасположение предприятия.

РАЗДЕЛ 7. МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

38. Методы управления проектами.

39. Управление качеством продукции и услуг.

40. Модель экономического потенциала геофизического предприятия.

41. Методы оценки потенциала предприятия

42. Этапы управления потенциалом предприятия.

43. Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия на мировом, национальном и отраслевом уровнях.